تبني شركة Xinfuxing نموذج تطوير شامل ومتعدد المستويات لتعزيز الاختراق ضد هذا الاتجاه

في الوقت الذي تكثف فيه صناعة الطاقة الكهروضوئية العالمية المنافسة والتراجع، تسعى مجموعة Xinfuxing بنشاط إلى التغيير، وتكسر الحصار بسلسلة من التدابير المبتكرة والابتكارات التكنولوجية، وإعادة تشكيل نمط التنمية الصناعية.

في عام 2025، مع تعزيز أساس الإدارة الداخلية، ستعمل مجموعة Xinfuxing على تعميق البحث والتطوير التكنولوجي بشكل أكبر، وتوسيع قنوات التسويق، وتعزيز تدريب المواهب، وتحسين التخطيط الاستراتيجي، وتعزيز تكامل وتطبيق تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي بشكل نشط لبناء نموذج تطوير مؤسسي شامل ومتعدد المستويات.

في عام ٢٠٢٥، لا يزال الوضع العالمي معقدًا ومتقلبًا، حيث تتشابك الاضطرابات والتنمية. وبصفته مكونًا أساسيًا في مجال الطاقة الجديدة، سيُفسح الزجاج الكهروضوئي المجال لفرص تطوير جديدة. "لا بد للحديد من صلابة"، علينا مواصلة تعزيز قوتنا ومواجهة مختلف التحديات بشجاعة. يُعدّ تعزيز قوة الشركة شرطًا أساسيًا لاستقرار وتوسيع فرص العمل.

في إطار التخطيط الاستراتيجي للعام الجديد، ستواصل المجموعة تعزيز تدريب الكفاءات وبناء الإدارة المنهجية، وهو أمر يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالعمل التوظيفي. وستُنفّذ المجموعة تعاونًا استراتيجيًا فعّالاً مع إدارات الموارد البشرية والضمان الاجتماعي المحلية والمؤسسات المهنية الخارجية، وستُقدّم تدريبًا متخصصًا في مجالات التدريب قبل التوظيف، وتحسين المهارات الوظيفية، والتدريب على المهن الجديدة، والإدارة الرشيقة، وتطوير المبيعات، والآداب المهنية، ومحو الأمية.

تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وتعزيز تماسك الفريق. لا تُرسي هذه التدريبات أساسًا متينًا للتطور المطرد للشركة فحسب، بل تُوفر أيضًا منصةً للموظفين لتحسين مهاراتهم المهنية، ومساعدتهم على تحقيق التقدم الوظيفي داخل الشركة، واستقرار وظائفهم. وفي الوقت نفسه، من خلال تطوير تدريب المهارات المهنية، يُساعد ذلك الشركات على تنمية المواهب المناسبة بدقة، وحل التناقض الهيكلي بين "صعوبة التوظيف" و"صعوبة التوظيف" للباحثين عن عمل، وخلق فرص عمل أكثر استقرارًا للمجتمع.

داخل المجموعة، وُضع نموذج تطوير قائم على التكنولوجيا. واستجابةً للمنافسة الشرسة وشفافية التكلفة والتحديات التقنية البارزة في صناعة الطاقة الكهروضوئية، قامت المجموعة بتنسيق وتشجيع تدريب الكفاءات الفنية والابتكار التكنولوجي من أعلى المستويات، مما قاد اتجاه تطوير... تكنولوجيا صناعة الطاقة الكهروضوئية من خلال الجمع بين النظرية والتطبيق، وتفاعل الصناعات والتواصل، وما إلى ذلك، يمكننا تحقيق أقصى استفادة من نقاط قوتنا وتجنب نقاط ضعفنا لاكتساب الحكمة والتقدم. وفي الوقت نفسه، نستفيد بشكل كامل من نماذج البيانات الضخمة الذكية القائمة على الذكاء الاصطناعي في الحساب والتحليل، ونفهم بدقة اتجاه التطور المستقبلي لصناعة الطاقة الكهروضوئية، ونساعد الشركات على تحقيق الاختراق والابتكار في مواجهة هذا الاتجاه.

في عام ٢٠٢٥، ستُرسّخ المجموعة هدفها الاستراتيجي المتمثل في "تعزيز المؤسسة بالمواهب" وبناء نظام منهجي لتنمية المواهب يتميز بقدرة تنافسية جوهرية. من جهة، وبالتعاون مع إدارات الموارد البشرية والضمان الاجتماعي المحلية، سنركز على الجامعات الرئيسية لتنفيذ إجراءات دقيقة لاستقطاب المواهب، والتحسين المستمر لهيكلية المواهب من خلال سياسات مخصصة للمواهب وبناء منصات متطورة؛ ومن جهة أخرى، سنُعمّق الابتكار في آلية التكامل بين القطاعين التعليمي والصناعي، ونبني حلقة متكاملة من بيئة عمل متكاملة للمواهب قائمة على "استقطاب وتنمية واستخدام واستبقاء" تعتمد على مختبرات مشتركة بين المدارس والمؤسسات، ومراكز ابتكار تعاونية بين القطاعين التعليمي والجامعي والبحثي، وغيرها من الجهات الداعمة.

لطالما التزمت المجموعة بمفهوم التنمية "الموجهة نحو الإنسان"، وحفّزت الابتكار والإبداع لدى المواهب من خلال إنشاء منصة مبتكرة لتنمية المواهب. وفي مجال التوظيف، خلقت المجموعة عددًا كبيرًا من الوظائف عالية الجودة من خلال الابتكار التكنولوجي والارتقاء بالقطاع الصناعي، مع التركيز على استقطاب الكفاءات المهنية في المجالات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات الضخمة، والتسويق الرقمي. كما ساهم ذلك في تعزيز التنمية المستدامة وعالية الجودة للمؤسسات، وساهم في استقرار التوظيف الاجتماعي.